Umožníme vám získať prehľad o efektívnosti nastavenia a fungovania personálneho systému alebo jeho jednotlivých procesov. V optimálnom prípade sa práca v oblasti ľudských zdrojov opiera o systémové nastavenie procesov, ktoré na seba nadväzujú.
Komplexné a nestranné zmapovanie HR procesov v kontexte konkrétneho systému riadenia ľudských zdrojov v spoločnosti, ich vyhodnotenie a následné odporúčania na ich optimalizáciu vedúce k zvýšeniu efektivity a produktivity v spoločnosti, ako aj k zatraktívneniu a sprehľadneniu pre existujúcich a potenciálnych zamestnancov.
DIAGNOSTIKA JE ZÁKLADOM PRE OPTIMALIZÁCIU TÝCHTO HR PROCESOV
- Proces náboru a výberu
- Proces adaptácie zamestnancov
- Systém rozvoja a vzdelávania
- Systém hodnotenia zamestnancov
- Práca s kľúčovými zamestnancami, rozvoj talentov
- Ukončenie pracovného pomeru
PRÍKLAD PRIEBEHU PROJEKTU ZAMERANÉHO NA DIAGNOSTIKU NÁBOROVÉHO A ADAPTAČNÉHO PROCESU
- Analýza používaných náborových kanálov online a offline aktivity
- Analýza obsahu posolstiev náborových kampaní
- Vyhodnotenie účinnosti náborových kampaní
- Analýza krokov od fázy prijatia žiadosti uchádzača až po proces náboru: spôsob, akým sa uskutočňujú jednotlivé kolá výberového procesu, informácie odovzdávané počas výberového procesu, informácie získané počas výberového procesu
- Analýza prezentácie ponuky: forma prezentácie ponuky, obsah a zrozumiteľnosť
- Vyhodnotenie adaptačných procesov: prvé hodiny zamestnanca v podniku a informácie poskytnuté novému zamestnancovi, analýza procesu zaškolenia zamestnanca
- Použité metódy: riadené rozhovory s manažérmi, kvalitatívny výskum prostredníctvom rozhovorov s ľuďmi v rôznych fázach adaptácie, analýza systémových nástrojov, používaných dokumentov a podkladov
ČO VÁM PRINESIE DIAGNOSTIKA A OPTIMALIZÁCIA HR PROCESOV
|
DIAGNOSTIKA JEDNOTLIVÝCH PROCESOV A PROCESNÝCH KROKOV V KONKRÉTNOM RÁMCI STRATÉGIE SPOLOČNOSTI V OBLASTI ĽUDSKÝCH ZDROJOV
|
|
HODNOTENIE EFEKTÍVNOSTI JEDNOTLIVÝCH PROCESOV A KROKOV PROCESU
|
|
NÁVRH OPTIMALIZÁCIE
|
|
NÁVRH OPATRENÍ VEDÚCICH K OPTIMALIZÁCII HR PROCESOV
|
|
ZVÝŠENIE MOTIVÁCIE EXISTUJÚCICH A POTENCIÁLNYCH ZAMESTNANCOV
|
|
VEDENIE A VLASTNÍCI SPOLOČNOSTI BUDÚ SCHOPNÍ MONITOROVAŤ IMPLEMENTÁCIU STRATÉGIE HR, ROZHODOVAŤ O ZMENÁCH A SYSTEMATICKY ICH UPLATŇOVAŤ, RIADIŤ PRÁCU V OBLASTI HR V CELOM PODNIKU
|
|
LÍNIOVÍ MANAŽÉRI A NADRIADENÍ BUDÚ RIADIŤ PRACOVNÝ VÝKON PODRIADENÝCH, EFEKTÍVNE MOTIVOVAŤ PODRIADENÝCH A EFEKTÍVNE PRACOVAŤ S PODRIADENÝMI NA ZÁKLADE PRIPRAVENÝCH A STANOVENÝCH NÁSTROJOV
|
|
ZAMESTNANCI BUDÚ SCHOPNÍ POROZUMIEŤ POŽIADAVKÁM, KTORÉ SÚ NA NICH KLADENÉ, PRIJÍMAŤ INFORMOVANÉ ROZHODNUTIA A PODIEĽAŤ SA NA VLASTNOM ROZVOJI
|